Comités du Conseil

Comité exécutif

Déterminer le nombre de postes occupés par des membres du Conseil;
Recommander des noms pour les postes vacants;
Proposer l’élection de nouveaux administrateurs et administrateurs honoraires;
Faire rapport sur la composition du conseil d’administration;
Recommander un comité de sélection pour la Médaille de la justice;
Faire des recommandations concernant la rémunération, les conditions d’emploi et la reconnaissance de tous les employés de l’ICAJ;
Examiner les recommandations de la direction générale relativement aux employés et faire ses propres recommandations;
Examiner les performances de la direction générale, en consultation avec les membres du conseil et les présidents des comités;
Faire des recommandations concernant la rémunération, les avantages sociaux et les conditions d’emploi de la direction générale;
Examiner la mission de l’organisation et établir des objectifs réalistes et compatibles avec son mandat;
Rallier le conseil d’administration autour d’une vision fondée sur des principes communs;
Communiquer ces buts et objectifs aux membres et partenaires de l’ICAJ;
Assurer une utilisation efficace des ressources de l’ICAJ en concentrant les ressources sur les priorités clés;
Établir un mécanisme pour des changements éclairés en cas de besoin.

Conseiller sur les communications, les stratégies et les outils de promotion de l’ICAJ, y compris le site Web, les brochures, les affiches et les bulletins de l’ICAJ;
Assurer la liaison avec les autres comités de l’ICAJ et proposer des outils de communication efficaces pour leurs activités;
Promouvoir l’ICAJ parmi les communautés desservies.

Recommander et mettre en œuvre un plan de recrutement;
Superviser les opérations de recrutement des membres;
Identifier les groupes intéressés à l’amélioration de l’administration de la justice, tels les sous-ministres de la justice fédéraux, provinciaux et territoriaux;
Recommander des stratégies de communication avec les membres;
Superviser la mise à jour des dossiers des membres;
Faire un rapport annuel sur la situation du membership de l’ICAJ.

Superviser les finances de l’organisation, y compris la gestion des risques;
Passer en revue les états financiers vérifiés;
Faire un rapport sur l’année fiscale avec des recommandations;
Contrôler les fonds;
Passer en revue les budgets d’exploitation;
Passer en revue la vérification externe;
Recommander des stratégies de collecte de fonds;
Recommander des placements financiers, si nécessaire;
Passer en revue les réponses aux appels d’offres de services de vérification aux 5 ans et faire des recommandations au conseil d’administration.

Conseiller le Conseil sur la formation des juges, l’éducation juridique et la recherche;
Développer et surveiller la planification des programmes d’éducation et de recherche de l’ICAJ;
Sélectionner le thème des conférences annuelles;
Réviser les programmes existants d’éducation et de recherche;
Recommander des experts dans les domaines de droit abordés dans les programmes d’éducation;
Identifier les priorités de recherche et les processus appropriés pour mener des projets de recherche;
Superviser le processus de sélection pour la Bourse de recherche Charles-D.-Gonthier et le Prix de dissertation Christine-Huglo-Robertson.

- M^e Mark Benton, c.r.
- L’honorable juge Lana Krogan
- L’honorable juge en chef J. C. Marc Richard